[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Jeff bardzo podziwiał Shawa, był jednak gotów stawić jemu czoła.ZAPAMIĘTAJZamiast pójść do pracy dla dużej korporacji (natychmiast po ukończeniu college’u), Jeff Bezos wybrał pracę w początkującej firmie, gdzie spadła na niego ogromna odpowiedzialność w tak młodym wieku.Szybko stał się biegły w obsłudze komputerów i sieciach komunikacyjnych, dowodząc działem, zawierając transakcje z klientami znajdującymi się na liście Fortune 500, pracując z miliardami dolarów w gotówce i aktywach oraz zdobywając nieocenione doświadczenie w międzynarodowej ekspansji.Zobaczył bezpośrednio, jak kreatywna firma dowodzona przez charyzmatycznego przywódcę może odnieść sukces w wybranej dziedzinie.Starannie dobieraj sobie pracowników.Zatrudniaj ludzi, którzy są otwarci, kreatywni i zdolni myśleć za siebie samych.Bądź przywódcą, który potrafi okazać swoje zaangażowanie w pracę oraz (co jest prawie tak samo ważne), bądź zdolny przenieść to zaangażowanie na swoich pracowników.Znajdź sektor, gdzie nie ma widocznego lidera oraz gdzie bariery wejścia są niskie.Oferuj produkt lub usługę, który jest powszechnie znany.Bezos nie musiał tłumaczyć nikomu pojęcia książki.Idź za głosem swojego serca.Jeśli czujesz, że pewnego dnia będziesz żałował niepodjęcia wyzwania, to je podejmij.Bezos nazywa to minimalizacją żalu.Jak powiedział: „Wiedziałem, że jeśli spróbowałbym i by mi się nie powiodło, nie żałowałbym tego.”rozdział trzeciSeattleGEORGE: „Wszyscy się przenoszą do Seattle.”SeinfeldKiedy coś rośnie o 2.300 procent rocznie, to trzeba działać szybko,” stwierdził Bezos.„Poczucie pośpiechu staje się twoim największym atutem.”Teraz, kiedy już wiedział, czego chce i jak chce to osiągnąć, jedyną kwestią pozostałą do rozstrzygnięcia było: Gdzie to zrobić? Korzystając ze swego metodycznego i analitycznego sposobu myślenia opracował trzy kryteria lokalizacji nowego przedsięwzięcia.Po pierwsze, musi to być okolica o dużych zasobach talentu technicznego.Po drugie, miejsce to musi się znajdować w stanie z relatywnie niewielką liczbą ludności, ponieważ tylko mieszkańcy tego stanu będą obciążeni przy zakupie zamówionych książek podatkiem od wartości dodanej.To wyeliminowało Dolinę Krzemową.I w końcu, miasto musi być usytuowane niedaleko od siedzib głównych hurtowników książek, aby zapewnić ich czasową dostawę - najpierw do Amazon, a później do klienta.Po zgromadzeniu danych statystycznych, od stawek podatku VAT po dzienną ilość wylotów z lokalnych lotnisk, Bezos ograniczył listę do czterech miast: West-Portland w stanie Oregon; Boulder w Kolorado; Lakę Tahoe w Newadzie; i Seattle w Waszyngtonie.W rezultacie ostatecznie wybrał Seattle.Dlaczego Seattle? Miasto to z pewnością było Mekką dla najbardziej utalentowanych programistów komputerowych, dzięki takim firmom jak Microsoft, Nintendo, Progressive Networks (która później zmieniła nazwę na RealNetworks), WRQ, Adobe i setkom innych przedsiębiorstw zajmujących się tworzeniem oprogramowania.Było domem rodzinnym absolwentów University of Washington i jego stojącego na bardzo wysokim poziomie (wydziału informatycznego znajdującego się na czołowych miejscach ogólnokrajowych rankingów).Seattle było miastem siedzib firm Nordstrom, Starbucks, Costco i Eddie Bauer (kilka całkiem udanych modeli przedsiębiorstw detalicznych), a poza tym było na wszystkich listach najlepszych miejsc w Ameryce do robienia interesów.Dzięki swej słynnej kawie, muzyce grunge i górze Rainier, miało nad innymi przewagę.Na dodatek Seattle znajdowało się zaledwie około sześć godzin drogi samochodem od Roseburga, w stanie Oregon, gdzie firma Ingram Book Group prowadziła największe w Stanach Zjednoczonych centrum dystrybucji książek.Poza tymi licznymi zaletami, Seattle miało jeszcze jedną przewagę.W mieście tym mieszkał przyjaciel Bezosa, Nicholas J.Hanauer [ Pobierz całość w formacie PDF ]