[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Przedsiębiorstwo powinno dostosowywać tę relację do włas-nych możliwości finansowych oraz istniejących potrzeb rynkowych i zmien-ności popytu.Powinno ono przy tym kierować się potrzebą osiągnięciaoptymalnych wyników, mierzonych wartością realizowanej sprzedaż)' orazmaksymalną rentownością (rys.3).Jak wynika z rysynku 3, niski poziom obsługi logistycznej wiąże sięzazwyczaj z ponoszeniem kosztów logistycznych, które nie są kompensowaneodpowiednim przyrostem wartości sprzedaży (obrotów).Dopiero po przekro-czeniu odpowiedniego progu nasycenia, każde zwiększenie obsługi logistycz-nej prowadzi do bardziej niż proporcjonalnego przyrostu sprzedaży.Istniejejednak pewne optimum obsługi logistycznej, powyżej którego zmniejsza sięrentowność realizowanego wsparcia logistycznego firmy.Maksymalna rentowność uzyskiwana jest wówczas, gdy osiągnie sięnajwiększą różnicę między wartością sprzedaży (obrotów), realizowaną dziękidanej obsłudze logistycznej, a kosztami tej obsługi.W warunkach konkurencyjnego rynku każda obniżka poziomu obsługilogistycznej zmniejsza wielkość ponoszonych kosztów logistycznych, leczrównocześnie przyczynia się do zmniejszenia uzyskiwanych obrotów (wartościsprzedaży).Wzrost poziomu obsługi logistycznej może, zwłaszcza w począt-kowym stadium, być połączony ze wzrostem kosztów logistycznych, któremunie towarzyszy odczuwalny wzrost obrotów.W wymiarze ekstremalnym, czyliw warunkach pełnej, 100% obsługi logistycznej przedsiębiorstwa i klienta, jejkoszty zmierzają do nieskończoności, nie wywołując dodatkowego wzrostuobrotów.Stąd wniosek, iż całkowita pewność i niezawodność systemu pro-dukcji - dystrybucji ma swoją cenę, w postaci radykalnego obniżenia sięzysku a nawet powstania straty.Uzasadnione jest to tym, iż klient jestw stanie akceptować jedynie optymalny - subiektywnie zresztą oceniany -poziom obsługi logistycznej wyrażony w aprobowanej przez niego cenie.Każda utrata rentowności/zyskowności przedsiębiorstwa bądz
też po-szukiwanie z
ródeł wzrostu jego produktywności, powinny stanowić podstawo-we przesłanki zainteresowania się optymalizacją funkcji logistycznej przedsię-biorstwa, szczególnie w jej sferze dystrybucyjnej.Optymalizacja ta powinnaprzy tym zmierzać bądz
to w kierunku zmniejszenia kosztów logistycznych,bądz
uzyskiwania dodatkowych korzyÅ›ci komercyjnych.Rys.3.Wpfyw logistyki na zysk przedsiÄ™biorstwa90 Elżbieta Mitoraj, Andrzej %7Å‚abiÅ„skiReasumujÄ…c dotychczasowe rozważania, należy wskazać istnienie Å›cisÅ‚egozwiÄ…zku miÄ™dzy logistykÄ… i marketingiem.Wynika to z faktu, że logistykaprzejmuje opcjÄ™ rynkowÄ… marketingu, polegajÄ…cÄ… na realizacji produkcjii Å›wiadczeniu usÅ‚ug "zamówionych" przez rynek.W odróżnieniu jednak odmarketingu logistyka w zarzÄ…dzaniu przedsiÄ™biorstwem siÄ™ga gÅ‚Ä™biej, zajmujesiÄ™ bowiem koordynacjÄ… caÅ‚ego Å‚aÅ„cucha logistycznego zaopatrzenie - pro-dukcja - dystrybucja, zaÅ› kryterium optymalizacji jest prawidÅ‚owe uksztaÅ‚to-wanie relacji kosztów oraz poziomu obsÅ‚ugi logistycznej.StanisÅ‚aw WesoÅ‚owski"Gospodarka MateriaÅ‚owa"WarszawaROZWÓJ FUNKCJI ZAOPATRZENIA MATERIAA
OWEGOW SYSTEMIE LOGISTYCZNYM PRZEDSI
BIORSTWAIstnieje wiele przyczyn, dla których zagadnienia związane z zadaniamii funkcjonowaniem sfery zaopatrzenia materiałowego w systemie logistycznymprzedsiębiorstwa powinny być traktowane, jako mające obecnie szczególneznaczenie.Wynika to z potrzeb, zarówno odnoszących się do myślenia logis-tycznego, jak i do zastosowań logistyki w praktyce.1.Podstawowe przyczyny i uwarunkowania konieczności rozwojufunkcji zaopatrzenia materiałowegoPrzyczyną pierwszą, dla której niezbędne jest podejmowanie proble-matyki zaopatrzenia materiałowego, jest nieprawidłowe zrozumienie przezkierownictwa większości przedsiębiorstw w Polsce, zmian, które na odcinkuzaopatrzenia, wywołuje osiągnięty stan równowagi na rynku zakupów ma-teriałowych.Rozumuje się tu najczęściej w taki sposób, że skoro zmniej-szyły się znacząco lub nawet znikły trudności z nabywaniem artykułów za-opatrzenia materiałowego, to tym samym niepotrzebna jest służba zaopatrze-nia w dotychczasowej obsadzie, ponieważ pracy na tym odcinku jest mniej.Nie bierze się tu pod uwagę problemów, które występują w obszarze funk-Stanisław Wesołowski92cji zaopatrzenia materiałowego, w związku z koniecznością podejmowania natym odcinku nowych zadań w dziedzinie ekonomiki i organizacji przedsię-biorstwa, wynikających z niezbędnej intensyfikacji działalności przedsię-biorstwa.Są one rezultatem nie tylko rozwoju podejścia logistycznego w za-rządzaniu przedsiębiorstwem i w jego organizacji, ale przede wszystkimz nowej sytuacji przedsiębiorstwa w warunkach gospodarki rynkowej.Uzyska-nie przez przedsiębiorstwa zdolności do konkurowania na rynku zależy bo-wiem obecnie od wykorzystania wszystkich możliwości w dziedzinie obniżaniakosztów, poprawy jakości wyrobów oraz zapewnienia obsługi klientów napoziomie dorównującym konkurencji [ Pobierz całość w formacie PDF ]