[ Pobierz całość w formacie PDF ]
.Zestawienie 17.może ci się przydać do opracowania wykazu pozycji o wartości początkowej wyższej niż - dajmy na to -1 500 zł.77.SPORZĄDŹ WYKAZ DOSTĘPNYCH ŹRÓDEŁ FINANSOWANIAJakiego rodzaju będzie wkład inwestorów w przedsięwzięcie? Oceń w przybliżeniu, jaki wpływ na twoją płynność finansową będą miały nakłady kapitałowe na poszczególne składniki majątkowe.(Płynność finansowa to pieniądze, jakimi faktycznie dysponujesz, aby móc zapłacić rachunki!) Czy będziesz potrzebował dodatkowych funduszy? W razie konieczności zamiast zakupu z nabyciem pełnych praw weź pod uwagę rozwiązania alternatywne.Gdyby zaszła taka potrzeba, rozważ zawarcie umowy o pożyczkę w zamian za udziały w firmie.Może się okazać, jeśli prognozy przepływu gotówki będą niepomyślne, że te szacunkowe obliczenia trzeba będzie uzupełnić i wprowadzić do nich poprawki.78.OPRACUJ STRATEGIĘ INWESTOWANIA KAPITAŁUZastanów się nad sposobem finansowania nakładów kapitałowych niezbędnych do prawidłowego funkq'o-nowania twojego przedsiębiorstwa.Chcąc bowiem utrzymać na odpowiednim poziomie przepływ gotówki i mieć pokrycie na spłatę zobowiązań z tytułu zaciągniętych pożyczek (odsetki wraz z ratami kapitałowymi), należy teraz szczegółowo określić terminy, w których firma będzie potrzebowała zastrzyku gotówki, a także - kiedy będą musiały zostać dokonane płatności z tytułu nabycia składników majątkowych.Także w tym przypadku musimy w ciągu pierwszego roku działalności dysponować takimi informacjami co miesiąc, a w następnych dwóch latach - raz na kwartał.Niewykluczone, że w późniejszych latach będziesz w stanie sfinansować nakłady kapitałowe z zysku netto.Stosowne obliczenia można przedstawić w postaci nieskomplikowanej tabeli, takiej jak Zestawienie 18.Zasadnicze pytanie, na które trzeba znaleźć odpowiedź, to jak szybko - dzięki przyspieszeniu sprzedaży lub możliwościom, jakie otwiera - tego rodzaju inwestycja się spłaci.79.WPROWADŹ POPRAWKI DO PROGNOZY ZYSKUDysponujesz już informacjami niezbędnymi do przeprowadzenia szacunkowych obliczeń swoich zysków - lub strat - w początkowym okresie działalności, obejmującym pierwsze trzy lata.Uzyskiwane wyniki finansowe będą na tyle dobre, na ile trafne będą twoje oszacowania.A choć dane te trzeba będzie jeszcze zweryfikować, uzyskasz wstępną orientację, na ile solidne są podstawy finansowe planowanego przedsięwzięcia.Do obliczenia rachunku zysków i strat wykorzystaj tabelę zamieszczoną w części IX.Wykonaj kilka prostych obliczeń, które uświadomią ci, jak będą kształtowały się twoje zyski, jeśli sprawy nie będą przebiegały zgodnie z planem - na przykład wyniki sprzedaży będą poniżej oczekiwań, opóźni się otwarcie firmy, wzrosną koszty lub też gdy wartość sprzedaży będzie nadmierna.Dysponujesz teraz o wiele dokładniejszym zestawem danych liczbowych do oszacowania opisanego już wcześniej stopnia ryzyka.80.ZDECYDUJ, JAKI POZIOM ZAPASÓW UTRZYMYWAĆNie możesz dopuścić, by zabrakło ci podstawowego asortymentu zapasów, z drugiej jednak strony, w surowcach zawarte są środki pieniężne, tak więc będziesz musiał bardzo dokładnie przemyśleć, jaki utrzymywać poziom zapasów i jaki przyjąć czas rotacji.Zestawienie 19.może ci dostarczyć cennych wskazówek.Musisz również zadecydować, na jakim poziomie utrzymywać bieżącą produkcję oraz zapas towarów lub produktów gotowych.W zależności od rodzaju przedsiębiorstwa należy uwzględnić wiele czynników.Aby zachować ciągłość sprzedaży, będziesz musiał utrzymywać pewien poziom produktów gotowych i bieżącej produkcji, zarazem jednak-podobnie jak w przypadku surowców - utrzymywanie zapasów magazynowych kosztuje.Musisz opracować zestawienie swoich przemyśleń, będąc równocześnie gotowym je zmieniać na podstawie zebranych doświadczeń.Kluczowe znaczenie ma to, ile czasu zabiera przekształcenie surowców w gotowe produkty, a także ile dzięki temu przybywa „wartości dodanej".Ostatnia uwaga: oceń w przybliżeniu finansowe konsekwencje określonego przez ciebie poziomu zapasów [ Pobierz całość w formacie PDF ]